Najtrudniejsze decyzje podejmuje się w pojedynkę. Nie musi tak być.
Jestem niezależną doradczynią liderów i dyrektorów, którzy stoją przed decyzją o własnej karierze - i firm, które chcą takich liderów dobrze wprowadzić i zatrzymać.
Nie jestem od potakiwania.
Na poziomie dyrektorskim o własnej karierze nie da się swobodnie rozmawiać ani z przełożonym, ani z zespołem, ani do końca z rodziną, a błędna decyzja kosztuje wtedy najwięcej.
Po kilkunastu latach w jednej organizacji chcesz wyjść na rynek, ale nie po to, żeby się o pracę prosić, bo Twoja pozycja i doświadczenie na to nie pozwalają. Masz dwie oferty, obie wyglądają dobrze na papierze i nie wiesz, czym się kierować poza wynagrodzeniem. Albo dostajesz kontrofertę i musisz zdecydować w kilka dni, czy to realna zmiana, czy tylko sposób na zatrzymanie Cię na chwilę.
Rynek na tym poziomie jest mały i dobrze pamięta, więc te decyzje trudno cofnąć. Dlatego każdą z nich warto najpierw przetestować z kimś, kto zna realia rekrutacji od środka i nie ma w tym własnego interesu.
Wyjście na rynek bez proszenia się o pracę
Wiesz, kogo zainteresować i jak, żeby rozmowy przychodziły do Ciebie, a nie na odwrót.
Wybór oferty po kryteriach
Porównujesz propozycje według tego, co zdecyduje o kolejnych latach, a nie według samego pakietu.
Inne środowisko niż poprzednie
Rozpoznajesz jeszcze przed podpisem to, co ostatnio zobaczyłeś/aś dopiero po roku pracy.
Kontroferta bez żalu
Wiesz, kiedy ją przyjąć, kiedy odmówić i co sprawdzić, zanim odpowiesz.
Decyzje, które ustawiają kolejne lata.
Wyjście na rynek po latach w jednej firmie
Ustalamy, dokąd chcesz iść i kto na rynku powinien o Tobie wiedzieć. Pracujemy nad tym, jak mówisz o swoim doświadczeniu, żeby rozmowy zaczynały się od Twojej wartości, a nie od prośby o szansę.
- Mapa kierunków i firm, na których Ci zależy
- Opowieść o Twoim doświadczeniu, spójna od CV po rozmowę z zarządem
- Przygotowanie do rozmów z headhunterami i przyszłymi przełożonymi
Efekt: rozmowy, które przychodzą do Ciebie.
Wybór oferty i nowego środowiska
Ustalamy kryteria, które naprawdę zdecydują o kolejnych latach: zakres decyzyjności, przełożony, kultura, sytuacja firmy. Pomagam zadać pytania, których zwykle nie zadaje się w rekrutacji, i wyłapać to, co zostało powiedziane między wierszami.
- Twoje kryteria wyboru, spisane i uszeregowane
- Pytania do przyszłego przełożonego i zespołu
- Przygotowanie do negocjacji warunków
Efekt: wybór, który obronisz za rok, a nie tylko w dniu podpisania.
Kontroferta
Kontroferta przychodzi szybko i pod presją czasu. Sprawdzamy, co realnie się zmieni, a co wróci po kilku miesiącach, i jak odejść albo zostać bez palenia mostów.
- Kontroferta zestawiona z nową propozycją
- Scenariusz rozmowy z przełożonym
- Plan na pierwsze miesiące po decyzji
Efekt: decyzja podjęta świadomie, bez żalu.
Pierwsze 100 dni w nowej roli
Pierwsze miesiące w nowej roli ustawiają kolejne lata. Pomagam zbudować pozycję, ułożyć relację z przełożonym i zespołem oraz wybrać pierwsze decyzje, które pokażą kierunek.
- Plan wejścia w rolę na 100 dni
- Rozmowy z interesariuszami
- Sesje po ważnych momentach
Efekt: szybciej zbudowane zaufanie, mniej kosztownych błędów na starcie.
Trzy sposoby współpracy po sesji strategicznej.
Decyzja
Gdy stoisz przed konkretnym wyborem i masz na niego kilka tygodni. Przez 4 do 6 tygodni pracujemy nad jedną decyzją: porównujemy oferty według Twoich kryteriów albo sprawdzamy kontrofertę, przygotowujemy rozmowy z przełożonym lub nowym zarządem i negocjacje. Dostajesz kryteria wyboru na piśmie i kontakt ze mną także między sesjami.
Od 9 900 zł netto
Wyjście na rynek
Gdy po latach w jednej organizacji chcesz świadomie wejść na rynek, nie prosząc o pracę. W ciągu 3 miesięcy ustalamy, dokąd idziesz i kto powinien o Tobie wiedzieć, budujemy spójną opowieść o Twoim doświadczeniu i przygotowujemy Cię do rozmów z headhunterami i zarządami oraz do negocjacji warunków.
Od 18 900 zł netto
Doradca na stałe
Gdy chcesz mieć kogoś, z kim można szczerze omówić każdą ważną decyzję, zanim ją podejmiesz. Dwie sesje miesięcznie, kontakt między nimi i przegląd kwartalny. Rozmawiamy o Twojej karierze, a także o sprawach w zespole: obsadzie ról, odejściach kluczowych osób, trudnych rozmowach, wejściu nowych liderów. Pracuję z kilkoma osobami naraz, żeby zawsze mieć dla Ciebie czas.
Minimum 3 miesiące, 5 900 zł netto miesięcznie
Sesja strategiczna jest w pełni zaliczana na poczet każdego z pakietów, jeśli zaczniemy w ciągu 14 dni.
Programy dla liderów i zespołów.
Dla organizacji, które chcą dobrze wprowadzić nowych dyrektorów, przeprowadzić liderów przez zmianę i zatrzymać tych, na których najbardziej im zależy.
Firma finansuje współpracę, ale treść rozmów z liderami zostaje poufna. Organizacja dostaje tyle, na ile umówimy się na starcie - zwykle cele i postęp, nigdy szczegóły.
Nie współpracuję z bankami i instytucjami finansowymi.
Onboarding nowych dyrektorów
Pierwsze 100 dni z planem, rozmowami z interesariuszami i wsparciem po ważnych momentach. Nowy dyrektor szybciej buduje zaufanie i popełnia mniej kosztownych błędów na starcie.
Wsparcie przy reorganizacji
Pomagam liderom poprowadzić zespoły przez niepewność, także gdy zmianę ogłosił ktoś wyżej. Tak, żeby po drodze nie stracić kluczowych osób.
Zatrzymanie kluczowych liderów
Poufna przestrzeń dla osób, których odejście najbardziej by Was kosztowało. Zanim zaczną rozmawiać z rynkiem, mogą uczciwie przemyśleć, czego potrzebują, żeby zostać.
Porozmawiajmy o potrzebie.
Napisz w kilku zdaniach, co się dzieje w organizacji. Odpowiem osobiście w ciągu jednego dnia roboczego i zaproponuję krótką rozmowę.
Strategia i człowiek w jednym pokoju.
Większość doradców kariery pomaga dobrze wypaść w rekrutacji. Ja pomagam dobrze wybrać.
Łączę znajomość realiów rekrutacji od środka ze studiami psychologicznymi i latami pracy z liderami pod presją. Widziałam z bliska, jak dobrzy dyrektorzy wybierają pod presją czasu i pakietu - i ile potem kosztuje wyjście z niedopasowanego środowiska.
Dlatego rozmawiamy nie tylko o ofercie, ale też o tym, czego naprawdę szukasz i przed czym uciekasz. Zwykle tam jest odpowiedź.
Prosto, poufnie, bez teatru.
Sesja strategiczna
90 minut, płatna, w pełni zaliczana na poczet dalszej współpracy, jeśli zaczniemy w ciągu 14 dni. Opowiadasz, przed jaką decyzją stoisz, a ja mówię wprost, co widzę, jakie są ryzyka i czy mogę pomóc. Po sesji dostajesz jednostronicowe podsumowanie, z którym możesz zrobić, co chcesz, także z kimś innym.
tydzień 0Umowa
Cel, zakres, rytm spotkań i miara sukcesu na jednej stronie, bez drobnego druku. Podpisujemy ją do 3 dni roboczych po sesji.
tydzień 1Diagnoza i praca
Rozmowy, dokumenty, a przy programach dla firm także obserwacja spotkań. Nazywam rzeczy po imieniu, także te niewygodne, a po każdej sesji wiesz, co robisz w poniedziałek.
tygodnie 1 do 4, zależnie od pakietuWspółpraca
Praca 1:1 i przegląd co kwartał. Kończymy, gdy cel jest osiągnięty, a nie gdy kończy się budżet.
miesiące 2 do 12NDA od pierwszego spotkania. Nie publikuję nazwisk klientów i bez Twojej zgody nie kontaktuję się z nikim w Twojej sprawie.
Mówię, co widzę, także gdy to niewygodne. Ryzyko nazywam wprost.
Nie rekrutuję i nie biorę prowizji od firm. Nie mam interesu w tym, którą ofertę wybierzesz.
Po każdej sesji wiesz, co robisz w poniedziałek.
Zanim się odezwiesz.
Czy mój obecny pracodawca się dowie?
Nie. Współpraca jest poufna od pierwszej rozmowy, a bez Twojej zgody nie kontaktuję się z nikim w Twojej sprawie - ani z firmą, ani z rekruterami.
Czym to się różni od coachingu czy pracy z headhunterem?
Coach zwykle nie wnosi własnej perspektywy. Headhunter pracuje dla firmy, która mu płaci. Ja pracuję wyłącznie dla Ciebie: mówię, co widzę, nazywam ryzyka i nie mam interesu w tym, którą decyzję podejmiesz.
Kto płaci - ja czy firma?
Na ścieżce indywidualnej płacisz sam lub sama i nikt poza nami nie wie o współpracy. Programy dla firm finansuje organizacja, ale treść rozmów z liderami zostaje między nami - firma dostaje tylko to, na co umówimy się na starcie.
Czy to tylko dla prezesów i zarządów?
Pracuję z członkami zarządów, dyrektorami i liderami na poziomie bezpośrednio poniżej zarządu. Jeśli odpowiadasz za zespół i budżet, a decyzja o Twojej karierze ma realne konsekwencje, porozmawiajmy.
Ile to kosztuje?
Sesja strategiczna kosztuje 1 490 zł netto i jest w pełni zaliczana na poczet dalszej współpracy, jeśli zaczniemy w ciągu 14 dni. Stawkę za pakiety podaję po sesji, na piśmie, bez ukrytych kosztów.
Co, jeśli uznam, że to nie dla mnie?
Sesja strategiczna jest jednorazowa i nie zobowiązuje do niczego więcej. Dostajesz z niej pisemne podsumowanie, z którym możesz zrobić, co chcesz, także z kimś innym. Jeśli ktoś inny pomoże Ci lepiej, powiem o tym.
Pierwsza sesja jest zawsze poufna.
90 minut, 1 490 zł netto, zaliczane na poczet dalszej współpracy, jeśli zaczniemy w ciągu 14 dni. Opowiadasz, przed jaką decyzją stoisz, a ja mówię szczerze, czy i jak mogę pomóc. Jeśli po 15 minutach uznam, że nie jestem właściwą osobą, kończymy bez opłaty.
Odpowiadam osobiście w ciągu jednego dnia roboczego.