Najtrudniejsze decyzje podejmuje się w pojedynkę. Nie musi tak być.
Jestem niezależną doradczynią liderów i dyrektorów, którzy stoją przed decyzją o własnej karierze - i firm, które chcą takich liderów dobrze wprowadzić i zatrzymać.
Nie jestem od potakiwania.
Na poziomie dyrektorskim o własnej karierze nie da się swobodnie rozmawiać ani z przełożonym, ani z zespołem, ani do końca z rodziną, a błędna decyzja kosztuje wtedy najwięcej.
Po kilkunastu latach w jednej organizacji chcesz wyjść na rynek, ale nie po to, żeby się o pracę prosić, bo Twoja pozycja i doświadczenie na to nie pozwalają. Masz dwie oferty, obie wyglądają dobrze na papierze i nie wiesz, czym się kierować poza wynagrodzeniem. Albo dostajesz kontrofertę i musisz zdecydować w kilka dni, czy to realna zmiana, czy tylko sposób na zatrzymanie Cię na chwilę.
Rynek na tym poziomie jest mały i dobrze pamięta, więc te decyzje trudno cofnąć. Dlatego każdą z nich warto najpierw przetestować z kimś, kto zna realia rekrutacji od środka i nie ma w tym własnego interesu.
Wyjście na rynek bez proszenia się o pracę
Wiesz, kogo zainteresować i jak, żeby rozmowy przychodziły do Ciebie, a nie na odwrót.
Wybór oferty po kryteriach
Porównujesz propozycje według tego, co zdecyduje o kolejnych latach, a nie według samego pakietu.
Inne środowisko niż poprzednie
Rozpoznajesz jeszcze przed podpisem to, co ostatnio zobaczyłeś/aś dopiero po roku pracy.
Kontroferta bez żalu
Wiesz, kiedy ją przyjąć, kiedy odmówić i co sprawdzić, zanim odpowiesz.
Decyzje, które ustawiają kolejne lata.
Wyjście na rynek po latach w jednej firmie
Ustalamy, dokąd chcesz iść i kto na rynku powinien o Tobie wiedzieć. Pracujemy nad tym, jak mówisz o swoim doświadczeniu, żeby rozmowy zaczynały się od Twojej wartości, a nie od prośby o szansę.
- Mapa kierunków i firm, na których Ci zależy
- Opowieść o Twoim doświadczeniu, spójna od CV po rozmowę z zarządem
- Przygotowanie do rozmów z headhunterami i przyszłymi przełożonymi
Efekt: rozmowy, które przychodzą do Ciebie.
Wybór oferty i nowego środowiska
Ustalamy kryteria, które naprawdę zdecydują o kolejnych latach: zakres decyzyjności, przełożony, kultura, sytuacja firmy. Pomagam zadać pytania, których zwykle nie zadaje się w rekrutacji, i wyłapać to, co zostało powiedziane między wierszami.
- Twoje kryteria wyboru, spisane i uszeregowane
- Pytania do przyszłego przełożonego i zespołu
- Przygotowanie do negocjacji warunków
Efekt: wybór, który obronisz za rok, a nie tylko w dniu podpisania.
Kontroferta
Kontroferta przychodzi szybko i pod presją czasu. Sprawdzamy, co realnie się zmieni, a co wróci po kilku miesiącach, i jak odejść albo zostać bez palenia mostów.
- Kontroferta zestawiona z nową propozycją
- Scenariusz rozmowy z przełożonym
- Plan na pierwsze miesiące po decyzji
Efekt: decyzja podjęta świadomie, bez żalu.
Pierwsze 100 dni w nowej roli
Pierwsze miesiące w nowej roli ustawiają kolejne lata. Pomagam zbudować pozycję, ułożyć relację z przełożonym i zespołem oraz wybrać pierwsze decyzje, które pokażą kierunek.
- Plan wejścia w rolę na 100 dni
- Rozmowy z interesariuszami
- Sesje po ważnych momentach
Efekt: szybciej zbudowane zaufanie, mniej kosztownych błędów na starcie.
Programy dla liderów i zespołów.
Dla organizacji, które chcą dobrze wprowadzić nowych dyrektorów, przeprowadzić liderów przez zmianę i zatrzymać tych, na których najbardziej im zależy.
Firma finansuje współpracę, ale treść rozmów z liderami zostaje poufna. Organizacja dostaje tyle, na ile umówimy się na starcie - zwykle cele i postęp, nigdy szczegóły.
Onboarding nowych dyrektorów
Pierwsze 100 dni z planem, rozmowami z interesariuszami i wsparciem po ważnych momentach. Nowy dyrektor szybciej buduje zaufanie i popełnia mniej kosztownych błędów na starcie.
Wsparcie przy reorganizacji
Pomagam liderom poprowadzić zespoły przez niepewność, także gdy zmianę ogłosił ktoś wyżej. Tak, żeby po drodze nie stracić kluczowych osób.
Zatrzymanie kluczowych liderów
Poufna przestrzeń dla osób, których odejście najbardziej by Was kosztowało. Zanim zaczną rozmawiać z rynkiem, mogą uczciwie przemyśleć, czego potrzebują, żeby zostać.
Porozmawiajmy o potrzebie.
Napisz w kilku zdaniach, co się dzieje w organizacji. Odpowiem osobiście w ciągu jednego dnia roboczego i zaproponuję krótką rozmowę.
Strategia i człowiek w jednym pokoju.
Większość doradców kariery pomaga dobrze wypaść w rekrutacji. Ja pomagam dobrze wybrać.
Łączę znajomość realiów rekrutacji od środka z wykształceniem psychologicznym i latami pracy z liderami pod presją. Widziałam z bliska, jak dobrzy dyrektorzy wybierają pod presją czasu i pakietu - i ile potem kosztuje wyjście z niedopasowanego środowiska.
Dlatego rozmawiamy nie tylko o ofercie, ale też o tym, czego naprawdę szukasz i przed czym uciekasz. Zwykle tam jest odpowiedź.
Prosto, poufnie, bez teatru.
Rozmowa
60 minut, bez zobowiązań. Sprawdzamy, czy jest realny problem i czy dobrze nam się rozmawia.
tydzień 0Diagnoza
Rozmowy, dokumenty, czasem obserwacja spotkań. Nazywam rzeczy po imieniu - także te niewygodne.
tygodnie 1-4Umowa
Cel, zakres, rytm spotkań i miara sukcesu. Jedna strona, bez drobnego druku.
tydzień 5Współpraca
Praca 1:1 i przegląd co kwartał. Kończymy, gdy cel jest osiągnięty, a nie gdy kończy się budżet.
miesiące 2-12NDA od pierwszego spotkania. Nie publikuję nazwisk klientów i bez Twojej zgody nie kontaktuję się z nikim w Twojej sprawie.
Mówię, co widzę, także gdy to niewygodne. Ryzyko nazywam wprost.
Nie rekrutuję i nie biorę prowizji od firm. Nie mam interesu w tym, którą ofertę wybierzesz.
Po każdej sesji wiesz, co robisz w poniedziałek.
Zanim się odezwiesz.
Czy mój obecny pracodawca się dowie?
Nie. Współpraca jest poufna od pierwszej rozmowy, a bez Twojej zgody nie kontaktuję się z nikim w Twojej sprawie - ani z firmą, ani z rekruterami.
Czym to się różni od coachingu czy pracy z headhunterem?
Coach zwykle nie wnosi własnej perspektywy. Headhunter pracuje dla firmy, która mu płaci. Ja pracuję wyłącznie dla Ciebie: mówię, co widzę, nazywam ryzyka i nie mam interesu w tym, którą decyzję podejmiesz.
Kto płaci - ja czy firma?
Na ścieżce indywidualnej płacisz sam lub sama i nikt poza nami nie wie o współpracy. Programy dla firm finansuje organizacja, ale treść rozmów z liderami zostaje między nami - firma dostaje tylko to, na co umówimy się na starcie.
Czy to tylko dla prezesów i zarządów?
Nie. Pracuję z liderami i dyrektorami, którzy stoją przed decyzją o własnej karierze, oraz z firmami, które chcą takich liderów dobrze wprowadzić i zatrzymać.
Ile to kosztuje?
To zależy od zakresu i długości współpracy. Stawkę podaję po pierwszej rozmowie, na piśmie, bez ukrytych kosztów.
Co, jeśli uznam, że to nie dla mnie?
Nic. Pierwsza rozmowa nie zobowiązuje do dalszej współpracy. Jeśli ktoś inny pomoże Ci lepiej, powiem o tym.
Pierwsza rozmowa jest zawsze poufna.
60 minut. Opowiadasz, przed jaką decyzją stoisz. Ja mówię szczerze, czy i jak mogę pomóc. Jeśli nie ja - wskażę, kto.
Odpowiadam osobiście w ciągu jednego dnia roboczego.